所有想靠花店
赚到钱的人
看这一篇就够了

花易宝做鲜花供应链这几年，每天琢磨的事很简单——把源头好花送到客户手里，冷链做稳，价格打下来。

后来发现不对。

其中我们非常大的一个客户群体--花店，他们采购量很好，花材品质也到位，但做着做着却没声了，点进去看，店还在，就是不赚钱。

花店缺的不是好花

云南的鲜花从采后处理到冷链出省，48 小时内送到全国大多数城市。供应链能打八十分。

但花店端呢？会包花的多，会算账的少。懂配色的多，懂定价的少。能熬夜赶订单的多，能搭团队把生意做系统的人少。手艺人的基因太强了——让人以为花包得好看，生意自然来。

不会的。花包得好看是入场券，不是通行证。

所以我们做了一件事：找到花店运营领域真正拿到结果的人，把方法带给每一个花店。

和花店死磕九年的人

王黎媛，时时刻刻花植设计创始人。从街边小店，做到年营收 2000 万以上的花艺团队。这条路走了九年。

九年里每摔一次，爬起来把坑填平，把路标出来，变成别人也能走的方法。

每一条结论背后，都有实体店的流水数据撑着。这些经过实践验证的经验一定要交给每一个需要的花店。

于是花易宝与时时刻刻团队抱着同样的愿景，联合创办了这所联合花校并且开办了花店创始人运营特训营。四天时间，从门店定位、产品体系搭建，到定价策略、节日营销全案、客户管理、团队搭建、增长模型——每个模块都来自真实门店运营经验。

往期学员怎么说

从业 6 年，上过无数课，这是最有用的一次。第一天学的内容，晚上就拿回店里用了。课程结束时已经很有成效。

不管是起步、发展还是扩大规模，这门课都能帮到你。时时刻刻非常扎实的运营经验，能让人快速少走弯路。你们的经验都是经过论证拿到结果的，不用再试错，直接用。

解惑而归。感恩老师们辛苦付出。花艺事业的深耕和坚持，用经验为我们赋能。方向明确了，回去就知道怎么做。

明道若昧，进道若退。披荆斩棘，乘风破浪。由衷感谢各位老师，指引方向、答疑解惑。真的学到了很多。

有学员上完课第二天回店里，重新调了定价体系。一周后客单价涨了 30%，客户反而更满意。

群里的留言我们一条一条看了。最打动我们的一句：

花易宝想认真说一句

供应链这件事，花易宝接着给你兜底。花材品质、冷链时效、价格——本分不会丢。

但花店生意要往前走，光有货源不够。你得会卖，会定价，会管人。得在节日到来之前就知道该备多少货、定什么价，而不是忙完一算——「又白干了。」

从供应链到运营
花易宝想把花店这件事
陪你做成想要的样子